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Jim Chiu

06月

13

Jim Chiu 新增了劃線

我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題

我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題

劉奕酉

永遠要思考一個問題，那就是「你希望對方聽完後的反應是什麼？」

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我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題

我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題

劉奕酉

遠要思考一個問題，那就是「你希望對方聽完後的反應是什麼？」

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我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題

我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題

劉奕酉

讓受眾知道報告目的、與他何關？對他何益？

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我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題

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劉奕酉

不過針對設定路徑需要重點準備，因為那是成敗的關鍵，其餘部分快速帶過即可。

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我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題

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劉奕酉

每次簡報中，都應該提供受眾完整體驗路徑，從知道、理解、認同到行動

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我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題

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劉奕酉

報告一開始，簡要說明企劃的背景、目標、行動方案與成果效益

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我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題

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劉奕酉

一開始，簡要說明企劃的背景、目標、行動方案與成果效益

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我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題

我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題

劉奕酉

如何「創造行動的誘因」讓高層採納

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劉奕酉

何「創造行動的誘因」讓高層採納

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劉奕酉

由於前次提案結果遭駁回，對高層而言，已經理解企劃內容，只是尚未認同；這次提案所設定的體驗路徑應該是由「認同」到「行動」

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劉奕酉

前次提案結果遭駁回，對高層而言，已經理解企劃內容，只是尚未認同；這次提案所設定的體驗路徑應該是由「認同」到「行動」

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我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題

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劉奕酉

是目標、行動方案與成果效益

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劉奕酉

目標、行動方案與成果效益

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劉奕酉

設定的體驗路徑是由「知道」到「理解」，再由「理解」到「認同」，簡報準備應該以如何「降低理解的門檻」以及「提高認同的力道」為優先重點

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劉奕酉

定的體驗路徑是由「知道」到「理解」，再由「理解」到「認同」，簡報準備應該以如何「降低理解的門檻」以及「提高認同的力道」為優先重點

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我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題

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劉奕酉

確認簡報期望受眾的反應到哪一個階段（終點）？以及在簡報前，受眾對簡報內容的認知狀況又是如何（起點）？然後，起點與終點之間的這一段差距，就是我們要努力準備的方向，可以在最短時間內做最好的準備

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我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題

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劉奕酉

確認簡報期望受眾的反應到哪一個階段（終點）？以及在簡報前，受眾對簡報內容的認知狀況又是如何（起點）？然後，起點與終點之間的這一段差距，就是我們要努力準備的方向，可以在最短時間內做最好的準備

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劉奕酉

所謂「效益化」不是只有數據，而是要讓對方明顯感受到「值得」採取行動。比方說，採行這個企劃案可以「讓業績成長三成，而費用只需要增加不到一成」，這樣的誘因就相對強多

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劉奕酉

謂「效益化」不是只有數據，而是要讓對方明顯感受到「值得」採取行動。比方說，採行這個企劃案可以「讓業績成長三成，而費用只需要增加不到一成」，這樣的誘因就相對強多了

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劉奕酉

可能是獲得金錢、名譽、權力、成就感或是其他因素，盡量以搭配比較基礎（投入、產出）的數據來呈現效益化，而且盡可能讓比較的基準使用相同的單位

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劉奕酉

必須創造行動的誘因，也就是用「效益化」的方式，用「數據說話」來說服對方

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劉奕酉

一場沒有後續行動的簡報，無疑就是場失敗的簡報，投入了時間與資源，卻沒有任何成效。

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讓受眾採取行動，是決定職場簡報成敗的關鍵

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劉奕酉

讓對方感受到「言之成理、言之有據」

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劉奕酉

運用「邏輯化」的框架來組織你的內容

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劉奕酉

透過視覺化的形式

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我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題

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劉奕酉

在於文字內容的層次是否分明？讓簡報的受眾容易閱讀、容易理解。

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我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題

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劉奕酉

化繁為簡」的這個「簡」並不意味著「簡略」而是「簡潔」

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劉奕酉

化繁為簡」的這個「簡」並不意味著「簡略」而是「簡潔」

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我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題

劉奕酉

簡報受眾體驗路徑，可分為知道、理解、認同、行動。